日前，当当网图书供应商大会在京召开。与往年不同的是，今年的大会选在11月份召开，而当当网也即将迎来自己的的14周年店庆。
在本次供应商大会上，当当网出版物事业部总经理阚敏首先对当当网今年1至9月的经营情况进行了回顾。阚敏介绍称，当当网今年整体销售增速重回各大网站的第一名。期间，动销品种近百万种。，近2亿册，平均每分钟在当当网售出的图书是360册，也就相当于1秒钟要售出5册以上的图书。平均单品动销册数是185册。图书一直是当当盈利的品类。
就市场份额而言，当当网持续扩大。到目前为止占到全国零售市场图书总额的25%以上，购书中心在三大网站当中当当网占到了50%，比去年同期提升了5个点。在当当网的供应商方面，购书中心1到9月份，新经典文化已经超过了1.5亿的销售码洋，预计今年必定超过2个亿；而博集、磨铁和机械工业3家目前也已超过了1个亿的码洋。预计到年底还会有另外9家出版公司将超过1个亿的销售码洋，也就是说将有14家出版公司将加入当当网的亿元俱乐部。
阚敏同时表示，今年文艺、少儿、外语、中小学教辅和考试类图书销量在当当保持着较高的增长势头。而科技、教材、购书中心经管等类别的书籍尽管增长比较乏力，但目前为止当当网的平台上没有哪类图书呈现负增长。
今年以来当当新增客源的数量依然保持了高速增长，而新客更多的来自于三、购书中心四，甚至到五线城市，这说明当当网的渗透率越来越深。此外，网上购物已经变得更加移动化，目前当当网手机终端的流量已经占据整个当当网流量的三分之一。
李国庆指出，新型的共赢关系首先在于供应商评估下的选品机制。它是建立全新互利共赢供销关系，确立透明公平的页面分配、选品规则，流量分配、重点品选品的重要依据；第二是引进百货业、购物中心业、超市业等的一些规则，在这方面当当网推过渠道排他、全国独家品，以及少儿和生活类图书带头等，在当当网的合作出版社设有专门的编辑室专为当当做书，当当网还提出了限折令以及限促销形式，避免了恶性竞争；第三是创新，李国庆提出了预售商业革命，鉴于图书作为印刷品的特殊性，为了避免积压，当当网推出了“有了订单再去开机”和事先预征订，少进勤订，以销定产的“柔性供应链”等预售模式；此外，李国庆还提到了“大数据化个性化推荐”、“微博营销式创新”和“培育数字书市场”等尝试。对于行业的突破口，李国庆认为需要调整产业结构，出版公司应当增加推广预算；其次需要鼓励作者的精品创作动力；第三是渠道批量折扣，保护实体书店；第四是出版社的差异化竞争，李国庆强调差异化竞争，就是做好做精自己的核心品类，而当当网也正是凭借着差异化竞争才取得了今年上述的财务报表；第五是推动阅读，在李国庆看来这是全行业的事，希望大家共同努力，以此带动中国的图书市场；最后是数字出版，李国庆说数字出版不是把书扫完放在网上，碎片化阅读、微阅读，对于整个出版行业影响巨大，什么是出版需要重新定义，而包括整个工艺流程都需要得到改造。
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